Domain I. Agile Principles and Mindset
Part 11. Agile là gì?
2. Agile so với Quản lý dự án truyền thống
3. Lợi ích của Agile
4. Đảo ngược Tam giác trong Agile
5. Tuyên Ngôn Agile
Part 2
6. Giá Trị Cốt Lõi của Tuyên Ngôn Agile
6. Giá Trị Cốt Lõi của Tuyên Ngôn Agile
Tuyên Ngôn Agile, được tạo ra vào năm 2001, bao gồm bốn giá trị cốt lõi tạo nên nền tảng cho các phương pháp Agile. Những giá trị này ưu tiên sự linh hoạt, hợp tác, và sự hài lòng của khách hàng hơn là quy trình cứng nhắc và tài liệu hóa. Dưới đây là cái nhìn chi tiết về từng giá trị:
1. Cá Nhân và Tương Tác hơn Quy Trình và Công Cụ
- Tầm Quan Trọng của Con Người: Giá trị này nhấn mạnh tầm quan trọng của các thành viên trong nhóm và sự tương tác của họ. Sự thành công của dự án phụ thuộc vào các cá nhân có kỹ năng làm việc hiệu quả với nhau hơn là chỉ đơn thuần tuân theo một bộ quy trình hoặc dựa vào các công cụ cụ thể.
- Giao Tiếp Hiệu Quả: Giao tiếp trực tiếp được khuyến khích như là cách hiệu quả nhất để truyền đạt thông tin trong một nhóm. Điều này giúp giải quyết vấn đề nhanh chóng, thúc đẩy sự sáng tạo, và xây dựng lòng tin giữa các thành viên.
- Tính Linh Hoạt: Mặc dù quy trình và công cụ có vai trò quan trọng, nhưng chúng nên hỗ trợ cho nhóm thay vì quyết định cách làm việc. Các nhóm được khuyến khích điều chỉnh quy trình và lựa chọn công cụ phù hợp nhất với bối cảnh của họ.
2. Phần Mềm Hoạt Động hơn Tài Liệu Toàn Diện
- Sản Phẩm Hoạt Động: Mục tiêu chính là cung cấp phần mềm hoạt động đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Phần mềm hoạt động là thước đo chính của tiến độ, thay vì tập trung vào tài liệu chi tiết.
- Tài Liệu Tối Giản: Mặc dù tài liệu là cần thiết, nhưng nó chỉ nên đủ để hỗ trợ quá trình phát triển và sử dụng phần mềm. Agile ưa chuộng tài liệu nhẹ, dễ cập nhật và hiệu quả.
- Giá Trị Khách Hàng: Bằng cách tập trung vào việc cung cấp phần mềm hoạt động, các nhóm Agile đảm bảo rằng khách hàng nhận được giá trị hữu hình một cách đều đặn và có thể phản hồi để được tích hợp vào các phiên bản tiếp theo.
3. Cộng Tác với Khách Hàng hơn Đàm Phán Hợp Đồng
- Cách Tiếp Cận Đối Tác: Agile thúc đẩy sự hợp tác liên tục với khách hàng trong suốt dự án. Sự tham gia liên tục này giúp đảm bảo rằng sản phẩm được phát triển đáp ứng các nhu cầu đang thay đổi của khách hàng.
- Yêu Cầu Linh Hoạt: Thay vì khóa chặt các yêu cầu trong hợp đồng từ đầu, Agile cho phép thay đổi dựa trên phản hồi của khách hàng và điều kiện thị trường thay đổi. Điều này giúp cung cấp một sản phẩm mang lại giá trị thực sự cho khách hàng.
- Tin Cậy và Minh Bạch: Xây dựng mối quan hệ hợp tác với khách hàng tạo ra lòng tin và sự minh bạch, giúp cải thiện khả năng giao tiếp và giải quyết vấn đề hiệu quả hơn.
4. Phản Hồi với Thay Đổi hơn Làm Theo Kế Hoạch
- Khả Năng Thích Ứng: Agile nhận ra rằng thay đổi là điều không thể tránh khỏi và thường mang lại lợi ích. Các nhóm Agile được khuyến khích linh hoạt và thích ứng với các yêu cầu thay đổi, ngay cả khi dự án đang trong giai đoạn muộn.
- Lập Kế Hoạch Lặp Lại: Thay vì lập kế hoạch chi tiết, dài hạn, Agile sử dụng các chu kỳ ngắn (sprint) cho phép đánh giá và điều chỉnh kế hoạch dự án thường xuyên.
- Tập Trung Vào Khách Hàng: Bằng cách chấp nhận sự thay đổi, Agile đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng sẽ đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng và có thể thích ứng với các cơ hội hoặc thách thức mới khi chúng xuất hiện.
Tóm Lược
Bốn giá trị của Tuyên Ngôn Agile nhấn mạnh sự chuyển đổi từ các phương pháp quản lý dự án truyền thống sang một phương pháp linh hoạt, thích ứng và tập trung vào khách hàng hơn. Bằng cách ưu tiên cá nhân và tương tác, phần mềm hoạt động, hợp tác với khách hàng và phản hồi với thay đổi, các phương pháp Agile hướng tới việc cung cấp các sản phẩm chất lượng cao, mang lại giá trị thực sự cho khách hàng trong một môi trường thay đổi nhanh chóng.
Sửa lần cuối: